Hoe kunt u een organisatie verandering visualiseren?

Veranderingen visualiseren

Werk met een verander-kaart

Een verander-kaart is een collaborative visualisatie die wordt gebruikt om het veranderen van organisaties te visualiseren.

Hoe het werkt

Eerst identificeert u waar u nu bent. Wat is de situatie? Wat is het vertrekpunt? Wie doet er mee? Is er onrust of juist sprake van gezapigheid? Welke objecten, in de ruimste zin van het woord, een rol spelen. Benoem per object wat het precies is. Benoem hoe mensen ermee omgaan, wat het ze doet, waar uit hun comfortzone stappen of juist prettig voelen..

Vervolgens visualiseert u de gewenste situatie. Hoe is deze na de verandering? Wat heeft u voor ogen?

Nu kunt u de verandering gaan inzetten. Vragen als: Wat is veranderbaar en wat niet? Als u stakeholders een bepaalde ervaring geeft, tot welke verandering leidt dat? Waar en wanneer zijn de stakeholders al-dan-niet in hun comfortzone? zullen u helpen om de verandering goed voor te stellen. Werk met alle objecten die hierboven in de kaart staan.

Waarom een verander-kaart gebruiken

Met een verander-kaart u weet vooraf waar u de stroom mee heeft, wanneer wind tegen te verwachten is en hoe te navigeren tussen obstakels. Met een verander-kaart weet u steeds waar u staat, waar het comfortabel is, waar energie zit en waar het bumpy is.

De verandert-kaart wordt gebruikt voor navigatie. Steeds weten waar u staat en wat de weg voorwaarts is. Het maakt veranderen heel concreet.

Met een verander-kaart creëert u:

onverwachte en verrassende inzichten
motivatie om mee te doen
dat fouten u niet op achterstand zetten maar juist leiden tot een stap voorwaarts.

Nadat u een verander-kaart hebt gemaakt en in gebruik genomen hebt, kunt u, samen met uw team, steeds de route bepalen. Dat wil trouwens niet zeggen dat altijd uitkomt wat u van tevoren voor ogen had. O.a. nieuwe ervaringen zorgen ervoor dat van iets iets anders wordt gemaakt. Dat iets is is dynamisch. Met de veranderkaart houdt u koers op wat u voor ogen heeft.

De veranderkaart template

Duidelijkheid

Wat, wie betrokken zijn, de context en de resultaten zijn bepaald. De aannames worden nog getoetst en getest. De verandering is gekaderd en eenduidig verwoord. Het te formeren veranderteam kan nu met deze opdracht aan het werk gaan.

Organisatieverandering visualiseren is een van de tools van getting change done

Het is u duidelijk. Het werken met verander-tools is onmisbaar om te veranderen.

U kunt nu zelf deze tool zelf gaan gebruiken.

Veranderen vergt een doordachte aanpak. Laat u helpen door change professional.